Новини

• 13.11.25 Призив за спиране на изтичането на мед и отпадъци от медни сплави

  Призив за спиране на изтичането на мед и отпадъци от медни сплави – стратегическа суровина за устойчива и жизнеспособна Европа

  Настоящият документ отразява позицията на подписалите го предприятия и организации (вижте приложението)

  Издадено на: 10.11.25 г.

  Прочетете пълния документ тук: Position Paper for Secondary Raw Materials_BG

   

• 08.10.25 ПОГЛЕД КЪМ ИНДУСТРИЯТА - ОБРАЗОВАТЕЛНА ПОРЕДИЦА ОТ СОФИЯ МЕД ОКТОМВРИ 2025

  Разкриване на ефектите от колебанията на цените на металите

  Написано от: Спирос Коколис, заместник финансов директор и направление стратегически поръчки за цветни метали и енергия във VIOHALCO

  В първите две части разгледахме действителните ефекти от колебанията в цените на металите върху рентабилността на металообработващите предприятия (като ElvalHalcor) и въздействието на метода за оценка върху отчетената рентабилност от колебанията в цените на металите. Обяснихме подробно, че реалната рентабилност не е засегната, но счетоводните резултати могат да варират значително. Паричните потоци до голяма степен не са засегнати, тъй като всякакви вариации между покупните и продажните цени се управляват чрез хеджиране.

  Нещата обаче са много по-сложни от това и има няколко преки или косвени ефекта върху отчета за приходите и разходите и баланса на всеки производител на метали, когато цените на металите се отклоняват в посока, краткосрочна или дългосрочна. Този път ще обхванем всички тези ефекти.

  Първото нещо, което ценовите колебания на метала могат да повлияят, е самото търсене. Търсенето може да бъде неблагоприятно повлияно в дългосрочен план, когато цените се покачват. Това зависи от продукта и различните заместители, които може да има. В исторически план медта е претърпяла различни вълни на заместване в продуктовите категории, където алтернативите са в изобилие, а предимствата от използването на мед не са толкова съществени, че да оправдаят разликата в цената. Примерите включват медни покриви и санитарни (водопроводни) тръби. Алуминият, от друга страна, е по-малко податлив на заместване. Една добра причина за това е, че нейната нестабилност на цените не е толкова висока, че да създаде значителен недостатък спрямо заместващите продукти. Алуминият като цяло се е възползвал от заместването на медта в различни приложения. Забележителен случай е този с надземните наземни кабели, където с течение на времето почти изцяло е заменил медта.

  Замяната е дългосрочен ефект, тъй като дизайнът на продукта отнема време и само дългосрочните промени в цените на металите го задействат. А в краткосрочен план – независимо от това – резките промени в цените на металите също могат да се отразят върху търсенето. Скок в цената на алуминия може да накара клиентите да намалят нивата на запасите си, особено ако се надяват цените скоро да се изменят. Спадът в цената на медта може временно да блокира поръчките, тъй като клиентите изпитват несигурност и се страхуват от по-нататъшен спад. Високата волатилност засяга краткосрочните решения на купувачите и апетита за риск на притежателите на запаси.

  Засегнат е оборотният капитал. Тъй като сроковете за плащане от доставчиците обикновено са по-кратки от сроковете за плащане към клиентите, това може да окаже влияние върху баланса и дълга. Ефектът от това ще се подсили, когато запасите се увеличат. Всички излишни материални запаси трябва да бъдат финансирани на по-високи цени. Компанията трябва да бъде много внимателна с нивата на запасите, тъй като краткосрочното търсене може да повлияе неблагоприятно на акциите. Някои може да твърдят, че стойността на съществуващия инвентар ще се увеличи. Ако не е хеджирана, всяко увеличение на стойността на материалните запаси е счетоводна цифра – разгледахме това в предишната статия. В следващата ще обсъдим какво ще се случи, ако е хеджирана (и защо не трябва да бъде)!

  С увеличаването на оборотния капитал ще се увеличават и разходите за финансирането му. Застраховането на клиентите също ще бъде по-скъпо поради по-високия оборот и салда. Ще стане и по-трудно: ще трябва да се коригират лимитите, а не всички клиенти ще имат финансовия капацитет да позволят на застрахователните компании да коригират лимитите си, ако е необходимо. Някои продажби ще трябва да бъдат намалени, ако компанията не иска да поема рискове. В противен случай трябва да се поеме известен риск. Същото важи и за кредита на доставчика: ще е необходимо повече, а доставчиците може да имат затруднения или да го финансират, или да получат необходимите застрахователни лимити. Това може допълнително да повлияе на баланса между задължения и вземания.

  Засегната е и веригата на доставки. По-ниските цени на металите ще обезкуражат събирането и разпространението на скрап. По-малко хора ще положат усилия да събират използвани алуминиеви кутии, ако стойността им е ниска. Търговците на скрап ще трупат материали, когато смятат, че цените са ниски. Когато цените са високи, ще се наблюдава обратното. Събирането на скрап става по-привлекателно, а натрупването на големи суми, които те предпочитат да осребрят.

  Така че високите цени косвено засягат доставката на скрап и наличностите на производителя. Високите цени обаче облагодетелстват пряко и производителя. Договор за скрап с 10% отстъпка за LME означава отстъпка от 200 евро/тон, когато алуминият е с цена 2000 евро/тон, и 320 евро/тон, когато алуминият е с цена 3200 евро/тон. Отстъпките може да се коригират в дългосрочен план, но по-високите цени ще означават повече търсене и предлагане, тъй като рециклирането става по-печелившо за всички. Във всеки случай в някакъв момент ще бъде изведено ново салдо.

  Към настоящия момент промените в цените на металите определено са функция на търсенето и предлагането, поне в дългосрочен план, тъй като борсово търгуваните стоки също са поле за спекулации на инвеститорите. Поглеждайки по посока на търсенето, високото търсене на алуминиеви продукти ще тласне цените нагоре. Ниското търсене на мед ще повлече цените надолу. От това обаче не могат да се направят преки изводи, докато някой не анализира данните за търсенето и не ги систематизира по продуктова категория и регион.

  Така че търсенето на алуминиеви продукти в Китай може да е недостатъчно – тъй като там строителната активност спада, много екструдирани продукти няма да са необходими. Как това се отразява на търсенето на валцовани продукти в Европа? И какво се случва, ако търсенето на медни телове за кабели се увеличи, докато търсенето на тръби от медни сплави спадне? Може би същите изобщо не са засегнати…

  Но ако площта и продуктът от повишаването или спада на търсенето съвпадат с дейността на производителя, цените на конверсиите също ще бъдат засегнати. Положително или отрицателно. Така че тенденцията на цените на металите може да намекне за бъдеща рентабилност, но само ако има предоставена подробна информация за причината. Ако е насочено към търсенето, има ли отношение към компанията?

  Не на последно място: Отчетените печалби ще се увеличат или намалят в зависимост от цените на металите, наред с други фактори, както и облагаемите печалби и данъци. Освен ако данъчните печалби не могат да се изчисляват по друг метод на оценка, като LIFO, компаниите ще са склонни да плащат повече данъци, когато цените на металите се повишават, а паричните им потоци вече са под натиск от всички горепосочени фактори да се приспособят,  .

  След всичко това човек може да се запита: какво всъщност е по-изгодно за производителите? По-високи цени или по-ниски цени на металите? Този въпрос ми беше зададен по време на изпълнителна среща от инженер от завода, в период на много висока волатилност на цените на медта: „Какво би било по-добре за нас – цените да се покачват или да падат, както са в момента?“ — Нито едно от двете – отвърнах аз. За нас би било най-добре цените да се стабилизират и никога повече да не се движат.

   

  Но това е в сферата на фикцията; тук използваме единствено факти.

• 17.07.25 ПОГЛЕД КЪМ ИНДУСТРИЯТА - ОБРАЗОВАТЕЛНА ПОРЕДИЦА ОТ СОФИЯ МЕД - ЮЛИ 2025

  Оперативно съвършенство: Представяне на новия начин на работа в медния сегмент

  Написано от: Панос Гкантирагас

  Директор „Оперативно съвършенство“ на медния сегмент в ElvalHalcor S.A.

  От 2022 г. медният сегмент е на път да внедри оперативно съвършенство – не като еднократен проект, а като устойчив начин на работа. Нашата визия е ясна: да изградим високоефективна организация чрез развитие на устойчиви умения във всяка част от бизнеса.

  В сърцето на тази трансформационна инициатива е нашата интегрирана система за оперативно съвършенство. Тази система е създадена, за да ни помогне да постигнем устойчиви бизнес резултати чрез внедряване на стандартизирани процеси, инструменти и методи във всички отдели. Става въпрос за създаване на последователност в начина, по който работим, като същевременно се насърчава култура на непрекъснато усъвършенстване. Целта е да надхвърлим краткосрочните решения и да възприемем начин на мислене, при който нулевите загуби, ангажираността на служителите и силната култура на здраве и безопасност ще се превърнат в ключови принципи.

  Оперативното съвършенство е насочено към три основни цели.

  1. Подобряване на удовлетвореността на клиентите чрез повишаване на качеството на продукта, увеличаване на надеждността на оборудването и съкращаване на сроковете за изпълнение.
  2. Повишаване на оперативната ефективност чрез оптимизиране на производителността на оборудването и насърчаване на култура на непрекъснато усъвършенстване.
  3. Намаляване на оперативните разходи чрез оптимизиране на процесите и минимизиране на загубите.

  Един от основните елементи, които ни помагат да приложим тези принципи, е Run-to-Target (RTT), въведен с помощта на екипа по оперативно съвършенство. RTT е повече от проект – това е основата на нашия нов оперативен модел, внедрен във всички обекти на медния сегмент, за да внесе структура и дисциплина в ежедневната ни дейност. Той насърчава всички – от ръководителите на заводи до операторите на производствените линии – да бъдат напълно ангажирани и обединени около общата си цел. Въвежда основните елементи на Системите за ежедневно управление (DMS) и Ежедневното определяне на приоритети (DDS), които ни помагат да следим ефективността, да реагираме бързо при възникване на проблеми и да останем фокусирани върху приоритетите.

  DMS гарантира, че стандартите се поддържат и с времето се подобряват. В тях са заложени елементи от TPM, Lean и инженеринг на надеждността в ежедневната работа, като се следва цикъла PDCA: Планирай, Изпълни, Провери, Действай. Проблемите не просто се отстраняват – те се регистрират и интегрират в системата, за да се предотврати повторната им поява. DDS не са просто срещи – те са пулсът на нашите операции. Те позво ляват на екипите да проследяват напредъка, да решават проблеми и да синхронизират приоритетите между смените и отделите.

  Най-важното е, че RTT ни позволява да преминем от реактивен начин на мислене към проактивна култура, полагайки основите на оперативното съвършенство. В медния сегмент оперативното съвършенство не е просто цел — то се превръща в нашия начин на работа. Вярваме в потенциала на всеки служител и в силата на сътрудничеството да води до значими промени. Заедно изграждаме по-силна, по-способна и надеждна организация.